日前，《教育部等八部门关于加快和扩大新时代教育对外开放的意见》正式印发。《意见》重申将继续通过出国留学渠道培养我国现代化建设需要的各类人才。下大力气完善“平安留学”机制，维护留学人员合法权益和切实利益，将应对疫情过程中摸索出的行之有效的做法进一步制度化、常态化，为广大学子实现留学梦保驾护航。
艺术留学作为留学服务领域的细分赛道，近几年，备受学生和家长关注。相关数据显示，赴海外的艺术类留学生数量已经连续3年以100%比例翻倍大幅度增长。而艺术留学申请的特殊之处在于，除了语言成绩、文书材料之外，个人作品集在海外艺术院校申请中尤为重要。因此，以作品集输出为导向的专业艺术留学机构，在本质上是艺术教育培训，而非留学申请中介。因此，对于师资、教研、产品以及硬件的要求很高，这也决定着专业的艺术留学机构有着不可替代的市场价值。
价值服务支撑企业持续发展
据统计，目前，全国艺术留学机构220余家，大量中小型机构和个人工作室因疫情影响面临学员断层、关店和倒闭，而具有持续成长性、创新能力 、全球化能力和具有高度环境匹配能力的艺术留学机构在此次疫情中得以生存和持续发展。
“我们在日常的管理中，就视变化为常态，时刻保持警惕，提高企业自身应对突发状况的应急能力。在这样的市场环境下，我们更加专注于新产品的研发和升级、优化自身教学服务，努力为学员创造和提供更具竞争力的价值服务。”SIA国际艺术教育创始人兼CEO刘子阳说.
SIA国际艺术教育成立于2011年，在全球11个城市设有14家学习中心。主要业务涉及艺术留学作品集指导服务、音乐留学服务、少儿艺术教育等，目前已设立专业40余个，每年学员千名以上，主要为海内外艺术名校培养和输送具有国际化艺术思维的精英人才。
SIA投资机构蓝湖资本合伙人胡磊认为，“专业选择多元化是留学行业的一大趋势，其中艺术方向在新一代留学人群中日趋火热，对应的培训需求更为强烈。SIA作为国际艺术教育中的领先者，具有国内外丰富的教学资源、创新的产品和专业的师资水平，为学生提供了较好学习体验。”
记者了解到，SIA成立至今，已完成两轮融资，获得近亿元人民币融资额，股东来自涌铧资本、清科辰光和蓝湖资本。
“公司发展需要靠融资助力，但不能靠融资来生存，在经营上，SIA始终重视自我造血的能力，坚持“为学员提供价值性服务”为准则，这正是我们在疫情下、高耐受下的生存发展之道。” SIA国际艺术教育CFO程乐说。
强化自身优势 持续构建竞争壁垒
作为艺术留学行业头部机构，SIA国际艺术教育成立九年以来，不断强化自身优势。疫情之下，仍增加近千万成本于新产品的投入与研发上，在产品售价上却几乎没有涨幅。
“2020年，一切以提高学员满意度为宗旨，SIA希望给到每一位学员最具价值的服务，为疫情后的艺术人才提供更具优势的留学申请。”SIA国际艺术教育创始人兼CEO刘子阳说。
据悉，SIA有自主研发的专利课程产品和海外顶尖院校的深度合作资源，是该企业于艺术留学细分领域的核心竞争所在。
此外，在师资方面，SIA国际艺术教育有90%以上的全职教师。“对艺术留学机构来说，优质的海内外教师资源非常稀缺，疫情之下，师资便是我们最重要的无形资产。”刘子阳说。
除了为学员提供作品集辅导外，在申请院校时，SIA为学员提供更为多元的实习机会和背景提升项目，合作品牌包含香奈儿、迪奥、路易威登、今日美术馆、QQ音乐、摩登天空等，为学员申请海外院校背书，多方位提高学员综合竞争力。
截至目前，SIA国际艺术教育已帮助8500+艺术专业人才斩获23500+英美艺术名校offer。
”Offer的数量和质量对我们来说是成绩与成果的体现，但是对每一位SIA学员来说这仅仅只是一个开始，海外校园的学习生活与未来的就业发展对他们来说才更为重要。”刘子阳说。
深入少儿领域 引领中国少儿艺术发展新方向
在家长帮发布的素质教育消费调查中，少儿美术教育凭借44.72%的比例占据家长选择品类榜首。据青籽研究院测算，2020年少儿美术教育市场在300亿元规模。然而，全国90%的城市还没有针对少儿较大的艺术设计品牌。
光年学院系SIA国际艺术教育旗下少儿创新教育品牌，面向6-12岁学生，提供小朋友的艺术设计课。 课程内容由光年学院研发团队历时三年自主研发，以美国K12视觉艺术为基础框架，结合21世纪人才素养模型和芬兰基础教育体系，在中国本土化前提下创新，课程体系反复迭代不断修正。
“国内的艺术教育往往更重视技法的训练与培养，国外的艺术教育更关注学生作品所传递出的想法、观念和哲学思考。这也是SIA国际艺术教育为什么要将业务延申至少儿板块的原因。光年学院希望颠覆国内少儿美术培训的传统教学模式，教授给孩子最基本的设计思维和方法路径。我们希望培养孩子的综合素养能力，希望他们在无法预测的未来局势中，自我做出有意义的选择，而不是去适应传统的世界。”SIA国际艺术教育创始人CEO刘子阳说。
