2001年是中国互联网的危机之年，也是转身之年。一些永不妥协的企业在反思之后相继找到翻身的路径。如今的门户三巨头当年演绎了怎样的惊心动魄？
■文/林 军，英鹏兰德管理公司执行董事
网易忙活了大半年，想把自己卖掉，但在最后关头却卖不了；卖不了不说，还因假账风波停牌了。
网易：腾挪出的生机
2001年1月2日，纳斯达克中国网络股又是一片惨跌。
丁磊准备把网易卖了。却不曾想，面临诉讼的网易找不到买家。
进退维谷的丁磊只好放下贱卖的打算，先从门户撤出，并把公司总部从北京搬回广州。搬回广州有一多半是为了成本考虑，但这一搬还真搬出机会来了。
2000年下半年起，广东移动成为移动梦网的先行部队，需要在广东地区寻找一些合作伙伴，搬回广州的网易因其全国性品牌被选中，一起推广短信业务。
丁磊亲自设计了同城交友的产品，还第一个启用网络联盟来推短信服务。精心的努力下，网易短信曾经一度占到移动梦网的20%，为其带来了实实在在的利润。尝到甜头的丁磊开始筹谋短信之外的出路。因为他意识到，短信虽然赚钱，但是陪移动、联通等运营商玩，几近与虎谋皮。
当时国内的网上支付体系很不健全，大多数网民还没有网上消费的习惯，如何从用户那里收到钱，成了丁磊日夜考虑的事情。
网络游戏成了第一只螃蟹。丁磊希望借此推广网易一卡通，进一步促进网民消费，于是收购了天夏。没想到《大话西游》过了头几天的高峰期后，停留在半死不活的状态。
还好，短信为丁磊赢得了喘息机会，也为《大话西游》系列产品赢得了时间。
由于《大话西游》没有取得预期成功，丁磊提议，将其保留所有的图象资源，而把程序改成一个图形聊天室。当时的工程师、未来的高级副总裁詹仲晖适时地站出来，说服丁磊继续开发《大话西游二》。现在看来这个无比正确的决定，在当时看上去却很荒谬：“一”都反应平平，还“二”呢？
于是，詹仲晖的提议被晾晒，看到韩国游戏风风火火，丁磊带着人去韩国寻宝了。
果然不虚此行，丁磊带回三款韩国网络游戏，网易从中选了一款做代理，给它起了个中文名字——“精灵”。
《精灵》奇迹般地火爆了，没过多久就收回了成本。但在火爆数月后，因为外挂的问题又流于平庸。其更大的作用在于推广了网易一卡通，让网易的点卡顺利进入了各个渠道，为日后《大话西游二》的顺利收费铺平了道路。
有了《精灵》的底子，终究割舍不下“西游”情结的网易，决定二次开发。
在《大话西游》的基础上，《大话西游二》有了完整的美术资源；程序底层稳定，关键模块都已经完成，并通过了前一版的公众检验；事先有技术上的合理规划，有了充分的准备才开始动手；有更强的技术力量支持；漫长的测试期，并没有在制作基本完成后匆匆上市。
成功的另一个重要的原因是点卡交易系统的引进。在这个系统辅助下，游戏内的经济系统达到一个更为稳定的平衡状态。这样一种在现实社会中不可能存在的金融工具，对于网络游戏中的虚拟社会，则是非常有益的补充。
2002年一开年，网易在纳斯达克复牌。丁磊兴奋地说：“看吧，我们又活过来了。”
张朝阳虽然守住了青鸟的偷袭，但也惊出一身冷汗。怎样控制和影响董事会，成为他必须尽快解决的问题。
搜狐：余悸后的集权
“蓬山此去无多路，青鸟殷勤为探看”。
搜狐也在2001年遭遇了创建以后最大的危机：北大青鸟通过在二级市场购买搜狐股东英特尔的股份，寻求与之合并。
对青鸟的进入，搜狐最初表现了相当热情的欢迎，热情冷却之后才发现，其实来者不善。搜狐董事会展现出空前的团结，于2001年7月19日宣布启动“毒丸计划”。
最终，青鸟知难而退，张朝阳惊险守住搜狐大局。
虽然守住了，但也惊出张朝阳一身冷汗。比起王志东，他在搜狐的股份要多得多，也更具话语权，但搜狐是一家完全靠风险投资催生起来的公司，有着多轮因为各种不同诉求进入董事会的各类投资者。因此，怎样控制和影响董事会，成为张朝阳必须尽快解决的问题。
1999年到2000年7月，张朝阳明显感觉到来自董事会的压力和不信任感。搜狐上市后，一位在硅谷有着25年IT经验的“长者”李文谦空降，被钦定为2号人物，负责具体事物。董事会甚至想让李文谦取而代之，鉴于张朝阳在公司内外的声望而投鼠忌器。
没有稳定的董事会，无法保证战略和决议得到贯彻和实施，公司也就走不出低谷。
董事会的干预让张朝阳烦躁异常，后来，连总监的任命也要飞到美国接受他们的面试。张朝阳已经忍无可忍。
2000年9月，搜狐火速兼并ChinaRen，ChinaRen创始者陈一舟、周云帆、杨宁三人被安插到搜狐重要管理岗位，架空了李文谦。李文谦一直到离开，都没有接触到具体业务。
随后的一年半时间里，ChinaRen三人组先后离开搜狐开始各自的重新创业，最让张朝阳担心的骨干大规模流失的情形并未出现。一出一进，张朝阳重新控制了人事大权。
2001年初，搜狐股票跌至最低点，董事会对张朝阳的不满也白热化了，他们质问张朝阳用美元换回来的“眼球”到底有什么用、强大的品牌为什么不能兑现为收入？
张朝阳采取打太极的策略去和董事会交往：他们说什么都不反驳，友好地倾听，耐心地解答。“太极拳”花了很多时间，也耗费了公司大量成本。
搜狐董事会是东西方的构成，所幸张朝阳本人对东西方的文化都有了解，所以有助于帮助董事们的沟通和协调。每次开董事会前，张朝阳都要给所有的董事打电话，事先了解和解决问题，预防会上出现状况。因为每个董事某个不冷静的小动作都可能带来很强的破坏。
此外，张朝阳也很注意维持自己在董事会的权威。他提出了“保守沟通”的理论：不能常给董事会惊喜，否则有了真正的惊喜时，他们也会麻木了。
最能取悦董事会的，当然是业绩。为此，张朝阳本人不断做秀，以壮声势。在门户争夺网络广告的年代，他就是公司的首席销售；为了给搜狐的彩信提高注意力，他组织明星名模前往登珠峰——不遗余力地兜售自己，换来了业务的逐步好转，也赢回了董事会的信任。
2002年，搜狐财务状况好转，其后收入突飞猛进，提前实现赢利，纳市的股票也一路高升，终于让张朝阳收回了在董事会的主导权。
在赢得信任后，张朝阳也变被动为主动，逐步改造董事会。
